在知名公司中，给员工“无限假期”是一种越来越流行的趋势产假作为他们福利的一部分。LinkedIn正式加入了这一潮流(就像Netflix，Groupon,和处女)。他们把它命名为”可自由支配的时间。”
很明显，我们提倡健康和可管理的工作/生活平衡并不奇怪。我们非常清楚，寻求这种平衡的斗争是每个家庭都经历过的。但是LinkedIn的新政策到底意味着什么呢?从技术上讲，这意味着员工不再有最少或最多的休假时间。LinkedIn副总裁Pat Wadors在博客这一决定是“越来越多地关注结果和赋权的运动的一部分，不是工作时间。”
但是,对于大多数美国人来说，这种改变真的会带来巨大的不同吗?也许不是。根据Glassdoor网站的一项调查,无论如何，美国员工只休51%的法定假期。这实际上意味着大多数员工可能害怕利用DTO，因为他们会被感知。Workplace911的鲍勃·罗斯纳说今天:
“只要他们听说他们有无限的假期，在他们的脑后，他们认为，等一下,如果经济好转，我不想让人觉得我没有团队精神，所以我不会去度假。”
Kickstarter,例如，其实以前试过无限假期最终改变政策,因为员工不知道花多少时间是可以的。真正的问题不是DTO是否糟糕，因为这显然不是理论上的，但是，如果美国的工作文化仍然根深蒂固地存在于“少即是多”的奖励体系中呢?
一般来说,美国公司为带薪产假提供的时间更少和假期这并不是什么新鲜事。也许,我们只需要以父母的方式——通过婴儿阶段的步骤——来考虑在职场中增加福利，而不是走极端。
