跳转到内容 跳转到页脚

职业妈妈

为职业母亲争取公平是我的口号

标题图像通过动态图形,2007/Getty图像

从我最早的记忆中,我知道母性这对我来说是不可避免的。我喜欢在家里玩,而且有超过可爱年龄的娃娃。同时,我设想自己有一个成功的医生职业,并且一位演奏卡内基音乐厅的音乐会钢琴家,还有一位律师跟随RBG的脚步最终成为最高法院法官。

换句话说,我觉得我注定要追求一份职业生涯在我成长的过程中,培养一种作为母亲的身份。

再过几十年,我发现自己很幸运,在我职业生涯的早期,我有一个女儿,担任公共卫生项目协调员。当我的第一个孩子只有18个月大的时候,我变得双倍幸运的有双胞胎! 这是非常出乎意料的,许多人认为,在不到三年的时间里有三个孩子是不可避免的。

然而,我从未想过要成为一名全职妈妈。事实上,我记得当时我怀上双胞胎时,没有人走近我丈夫说:“那么,孩子出生后,你要呆在家里吗?”

然而,对于许多母亲来说,留在家里照顾孩子是她们的命运,不管她们愿意与否。关于新冠病毒-19对在职父母的影响建立母亲比父亲多在流感大流行期间辞去工作,以便在家照顾孩子。为什么?嗯,一个因素是性别薪酬差距:最新报告发现,这一差距仍在18%左右。换言之,与男性相比,女性一美元挣0.82美元(不过,根据你住的地方,可能只有0.65美元一美元)。因此,如果一个家庭需要儿童保育,高收入者继续工作,而低收入者(嗯,女性)则辞职留在家里照顾孩子,这在经济上自然是合理的。对我来说,低工资的女性是我们社会微妙地推动母亲留在家里照顾孩子的另一种方式。

尽管我们取得了很多进步,女士们仍然承担大部分国内责任。在Chimamanda Ngozi Adichie的书中,《亲爱的伊杰韦莱,或《女权主义宣言十五项建议》Adichie拒绝“包揽一切”的争论,因为它认为“照顾和家务是女性独有的领域”。相反,她写道:“家务和照顾孩子应该是不分性别的,我们不应该问一个女人是否能‘包揽一切’,而应该问的是如何最好地支持父母在工作和家庭中的双重职责。”ios下载beplay

这确实引起了我的共鸣,因为几个月前,我在同一个下午收到了两份工作邀请。这两份工作都符合我的职业激情,同时也代表了我职业生涯中重要的下一步。我确信其中一份工作会成功,我对将我的职业生涯转入下一个阶段感到的兴奋是显而易见的。因此,有了两份类似的工作邀请,我考虑了工作/生活平衡和总体灵活性,以帮助我决定接受哪份工作。

现在,随着许多人转向远程教育和工作,Covid-19打破了传统的工作/生活平衡盒子。然而,许多雇主都是如此不愿意在更灵活的工作时间安排上做出永久性的改变. 就我的工作机会而言,我问过每一位招聘经理是否能让我的孩子上下车。我不是要求减少工作,而是不同的. 我可以在早上早些时候登录工作,下午远程返回工作。

一位经理并没有完全反对给我灵活性,但他拒绝说:“如果我给你灵活性,我就必须给部门里的所有人灵活性。”由于不知道该如何回答,我在电话里陷入了沉默。我希望我说的是我所想的:“那就把它送给每个人,因为他们会感激的!”但我觉得这不是她想听到的。

当我的孩子放学后走进门的时候,下一位招聘经理抓住了我的电话。当我走到比较安静的地方时,她能听到他们的声音,并询问他们的年龄,这似乎是一个温和的问题。我回答她——我最大的9岁,双胞胎7岁——她说:“哇,你真忙啊!”有了这个评论我现在认识到这是一种微表达,我知道我关于灵活性的谈判已陷入僵局。她的话暗示,作为一个有三个学龄儿童的母亲,我该如何处理我职业生涯中的这一进步?

最后,我都拒绝了。

我希望我的离开是一个警钟,因为他们看不到为职业母亲提供灵活性的价值。我很幸运地得到了一份有收入的工作,并在一家提供灵活性的公司工作。我不愿意为我的事业牺牲现在的父母身份,我也不应该这样做。

当我与一位朋友分享这一消息时,她称赞我的决定,说:“你可以随时提升你的事业,但你不能重温你孩子的童年。”我们还讨论了这些招聘经理的短视——毕竟,我不需要永远让我的孩子上下车,这些招聘经理并没有考虑长远的问题。

把所有的碎片放在一起——性别工资差距,母亲如何仍然承担大部分的家庭责任,以及如何新冠病毒改变了学龄儿童家长的工作场所-我意识到我的目标不是工作场所的平等,但是衡平法.母亲们并不是在一个与普通工人公平竞争的环境中开始工作的。我们知道孩子在学校吐了需要去接的是妈妈们。妈妈们安排好放学后的活动和往返这些活动的交通。如果孩子感冒或发烧了,谁会请一天假,在沙发上用汤、烤面包和拥抱来照顾他们恢复健康呢?

为在职母亲争取公平是我的战斗口号。我们的工作文化必须灵活地照顾母亲,这样当孩子需要她们的时候,她们就可以在那里,同时为她们的职业做出贡献,并经历职业发展。

成功地为在职母亲提供公平意味着要分别满足每个员工的需求,因为灵活的工作安排必须根据每个母亲的情况量身定制。我知道这对一些招聘经理来说很难接受。要改变一种工作文化是很难的,因为像“我们不那样做”这样的笼统声明,是由不充分的政策和过时的父母角色和责任的信仰体系支持的。然而,我问:“为什么不呢?”如果工作完成了,每个人都很开心,那么给工作妈妈提供灵活性会让谁受到伤害呢?

这场大流行病向世界表明,我们可以以不同的方式工作,并仍然取得成功。现在我们知道可以做得更好,是时候实际行动了更好。

跳到Banner / Top 跳转到内容