Stefan Teodosic是贝伯营地，Perlman Camp以及帕尔曼静修中心。Stefan开始了他的金融生涯，但决定在9月11日改变道路，2001年见证了世贸中心的崩溃。斯特凡同意和我们坐下来，告诉我们为什么他的营地不同于其他的营地。
1。在成为营地主任之前，你在美国运通工作，9月11日离世贸中心几个街区。你能谈谈那天最终是如何帮助你决定改变道路的吗？
从我16岁开始，我知道我想成为一个营地主任因为这是我成长过程中最具影响力的一次经历。通过大学，商学院，我的事业，我无法动摇全职在犹太野营的想法。它有时浮出水面——想到回到学校再获得一个学位，在我以前的营地和青少年一起度假，甚至想过戒烟——但老实说，这是最重要的。
早晨9月11日，我向上层管理层提出了快速晋升的目标。当我靠近世贸中心的时候，我一直在考虑潜在的职业道路以及整个市中心的营地。我看着第一架飞机从我的头顶飞到北塔。一旦我安全了，我知道如果这样的事情发生，我需要做我一生中最热爱的事情。我也意识到我不需要浪费时间朝那个方向前进。
在那决定性的一天之后的一周内，我开始计划我的主要生活改变。我开始和我以前的训练营导师重新联系，目标是回到比赛中，一旦过程开始，它移动得相当快。几个月内，我接受了一个小型非营利犹太人夏令营的邀请，为了实现我的梦想搬到了芝加哥。
2。长大了，营地在你的生活中扮演了什么角色？
我9岁的时候去了夏令营，那是我父母离婚后的一个夏天。坎普给了我启示，给了我所需要的一切，从社区和自尊到犹太人的身份和技能。我喜欢野营，我连续回了14个夏天，毫无疑问，这段经历使我有能力在人生的各个阶段都取得成功。
三。为什么你不只是在任何营地工作，但是犹太人的营地？
特奥多西不是犹太人的姓——我母亲是犹太人，父亲不是。我从小就很少有犹太人的身份和营地真正点燃了我的犹太人的灵魂，并继续滋养它超过三十年。坎普给了我犹太人的身份，我十几岁时第一次来到以色列，它培养了我第一次真正的犹太关系。由于我积极的犹太营地经验，我加入了NFTY和BBYO，在密歇根大学，我去了希尔的高级假日服务中心。
就我个人而言，只有一种夏令营，那就是犹太夏令营。一旦离开商界的想法成为现实，我从来没有怀疑过我会成为一个犹太人营地的负责人。我希望继续在这样一个有积极影响的环境中工作，能够带来变革，对很多孩子都有积极的犹太营地经验，工作人员，以及尽可能多的家人。营地仍在继续告知我的犹太身份——作为营地社区的领导者，作为董事会的非专业领导莫舍屋，作为丈夫，作为父亲。
4。你的营地有什么特别或独特之处？他们和其他人有什么不同？
我为我们在贝伯营地和帕尔曼营地的出色工作感到骄傲。首先，我们从任务驱动的角度来处理两个营地的事情，故意的，和明确的地方。我们致力于提供优质的儿童护理，世界一流的铺位和基于选择的编程，包容犹太教。我们也不交叉手指，希望我们的社区能得到我们想要做的，我们非常明确地把每个人的一切联系在一起。
我们也有点不同，我们从不同的角度看待事情，在职业生涯的驱使下，我开始了露营。我的导师曾经告诉我，非营利是一种税收状态，如果我不像在幕后经营企业那样经营我的营地，我会把我的使命告诉树，直到我关上门。那真的困扰着我，在幕后，我们就像一家高端企业，以客户服务为中心，技术投资，以及对日常运作卓越的信念。
5。尤其是在2008年金融衰退之后，可以理解，许多犹太人家庭认为犹太人过夜营是一种奢侈。对于那些发现犹太人营地不在他们的卡上的家庭，有什么选择？
犹太营地的经历是孩子成长过程中最重要的事情之一，每个人都应该有机会获得高质量的项目。在哲学上，两个阵营都没有因为经济上的需要而抛弃一个家庭，我们非常努力地确保营地对所有营员来说都是现实的。因此，我们有必要财政援助程序，我们与当地的联合会和会众合作，我们可以进入犹太夏令营的基金会一个快乐的露营者首次露营者奖励计划。我们每年夏天还与父母合作，制定全年的付款计划，以分散暑期体验的财务影响。两个营地每年都有积极的奖学金和非营利组织活动，所有给贝伯和帕尔曼的捐款都可以免税。
做一名营地主任最困难的是什么？最好的？
作为一个营地主任是真正的爱的劳动，有许多困难的事情，我们必须平衡每一天。我们必须精通几个学科，作为一个拥有所有服务的小城市的市长，我们对别人的孩子负责，我们必须善于与父母沟通有压力的情况.同时，我们必须是父母，配偶，朋友，以及数百名营员和工作人员的社区领导。
到目前为止最好的办法是把犹太人营地的礼物送给每一个露营者，每年夏天……事实上我每年要在营地呆三个月。
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